Post by account_disabled on Nov 28, 2023 23:23:39 GMT -5
人才短缺 是对创意产业影响最大（甚至动摇其基础）的问题之一。曾经不费吹灰之力就能吸引年轻人的机构，现在不再是那些拥有年轻人（和才华）的人所渴望的对象。 广告公司必须对Z 世代有吸引力，因为 Z 世代对他们的态度比其他任何事情都更加冷漠，他们发现在广告领域不仅难以吸引，而且也很难留住他们。 在 Horizont 的一篇文章中，伯恩哈德·哈斯 (Bernhard Haas) 剖析了各机构可以采用的一些技巧，以有效瞄准难以捉摸的百年人才： 1. 使用Z世代的语言 代理网站和社交网络绝对是吸引百年一代注意力的关键。谷歌将 Z 世代引入这些渠道，并根据他们在那里的经验，最年轻的人决定是否值得在那里工作。 特别是在社交网络上，各机构应依靠动画、鲜艳的色彩、表情包和贴纸来确保百岁一代的注意力，也可以通过强调这一代人最关心的问题来吸引他们：员工待遇的可持续性和公平性。
必须支持百岁老人（他们不能被遗弃在机构的狂野西部） 几年前，让最年轻的人在机构非常复杂的工作环境中自学可能是一种合适的技术，但这种方法 电话号码数据 对于Z一代来说已经失去了有效性，他们更加敏感和反思，同时也值得注意对于她的年龄来说更加成熟。 百禧一代的特殊特质要求他们从到达机构的那一刻起就得到个人支持，最好是一点一点地介绍他们，以便在专业水平上充分发展他们的自尊。 在与 Z 一代打交道时，重要的是庆祝小胜利、逐步转移责任、容忍错误并培养同理心。 3. 整合和参与是“必须” 千禧一代和婴儿潮一代在工作中毫无问题地成为独狼。另一方面，百岁一代喜欢成为团队成员，特别愿意与同事交往。这意味着高度重视员工的融入。 Z 世代喜欢以真实的方式融入特定的工作团队，并与自己的能力相协调。
此外，百岁老人给机构带来的附加价值必须清晰可见，决不能被隐藏。 4. 辅导计划促进机构内百岁老人的专业发展 Z 一代认为需要得到反馈和充分的互动，并感觉他们的建议得到考虑。为此，导师非常有用，他们不仅必须处理技术方面的问题，还必须处理负责人的人性和情感方面的问题。 导师必须不辞辛劳地向学员传达该机构以如此富有同情心和切实可行的方式管理的价值观。 5. 抛开过去，专注于现在 千禧一代和婴儿潮一代往往喜欢记住他们在现实世界中的起步是多么艰难，以及作为新专业人士所必须应对的困难如何最终（并且为了更好）塑造了他们的性格。 然而，时代已经发生了变化，建议我们抛开过去，充分利用现在和未来。对机构中的年轻员工表现出积极的态度最终将对工作环境产生积极的影响，这种工作环境必须理解并赋予百岁一代员工权力，并让他们发挥出最好的一面。
必须支持百岁老人（他们不能被遗弃在机构的狂野西部） 几年前，让最年轻的人在机构非常复杂的工作环境中自学可能是一种合适的技术，但这种方法 电话号码数据 对于Z一代来说已经失去了有效性，他们更加敏感和反思，同时也值得注意对于她的年龄来说更加成熟。 百禧一代的特殊特质要求他们从到达机构的那一刻起就得到个人支持，最好是一点一点地介绍他们，以便在专业水平上充分发展他们的自尊。 在与 Z 一代打交道时，重要的是庆祝小胜利、逐步转移责任、容忍错误并培养同理心。 3. 整合和参与是“必须” 千禧一代和婴儿潮一代在工作中毫无问题地成为独狼。另一方面，百岁一代喜欢成为团队成员，特别愿意与同事交往。这意味着高度重视员工的融入。 Z 世代喜欢以真实的方式融入特定的工作团队，并与自己的能力相协调。
此外，百岁老人给机构带来的附加价值必须清晰可见，决不能被隐藏。 4. 辅导计划促进机构内百岁老人的专业发展 Z 一代认为需要得到反馈和充分的互动，并感觉他们的建议得到考虑。为此，导师非常有用，他们不仅必须处理技术方面的问题，还必须处理负责人的人性和情感方面的问题。 导师必须不辞辛劳地向学员传达该机构以如此富有同情心和切实可行的方式管理的价值观。 5. 抛开过去，专注于现在 千禧一代和婴儿潮一代往往喜欢记住他们在现实世界中的起步是多么艰难，以及作为新专业人士所必须应对的困难如何最终（并且为了更好）塑造了他们的性格。 然而，时代已经发生了变化，建议我们抛开过去，充分利用现在和未来。对机构中的年轻员工表现出积极的态度最终将对工作环境产生积极的影响，这种工作环境必须理解并赋予百岁一代员工权力，并让他们发挥出最好的一面。